Las diferencias en la civilización laboral y las respuestas del gobierno hicieron una fuerte división. ¿Hacia dónde va el Reino Unido?

Es uno de los gráficos más conocidos de la crisis del coronavirus: un gráfico de barras fácil en el Los New York Times exponiendo reclamos de desempleo creciendo a escenarios que solamente tienen la posibilidad de ser contenidos en la primera página. En los USA, la tasa de desempleo aumentó de 3.6% en abril de 2019 a 14.7% el año siguiente. Pero en los países de europa, inclusive en los más damnificados por el virus, dio un codazo en vez de interrumpir el control.

En Alemania, entre otras cosas, la tasa de desempleo en abril fue del 3.5%, superior al 3.1% por ciento en abril del año pasado. Francia registró un incremento anual de 0.2 puntos porcentuales en abril; España subió 0,6 puntos.

En general, el desempleo en la UE y la eurozona es menor en abril de 2020 que en abril de 2019. Los dos registraron solo un pequeño incremento de marzo a abril de este año.

El gráfico a continuación exhibe cuán fuerte se volvió la división entre los USA y la Unión Europea.

La tasa de desempleo de EE. UU. Sobrepasa la de la UE

Esta división puede ser aún más grande. Más allá de que posiblemente las cantidades de mayo, y meses después, hagan ver un incremento del desempleo en Europa, EE. UU. Puede ver un incremento más rápido. Goldman Sachs cree que la tasa de desempleo estadounidense alcanzará un pico del 25% en el segundo período de tres meses del año.

Las cantidades revelan cuán diferentes son los USA y Europa para emprender el empleo.

Dos modelos diferentes

Los países de europa por lo general hacen que sea bastante más difícil despedir trabajadores que USA, lo que, según los profesionales, provoca que todo el sistema esté más protegido contra crisis como la pandemia de Covid-19.

“Alemania y Dinamarca lucharon contra el incremento del desempleo al subsidiar a las compañias para despedir a sus empleados, tal es así que los empleados tengan la posibilidad de seguir recibiendo sus cheques de pago mientras esperaban la pandemia en el hogar”, enseña Edmund Phelps, ganador del Premio Nobel de Economía y Director 2006 Centro de la Facultad de Columbia para el capitalismo y la sociedad.

“Por otro lado, Francia y España, que no adoptaron este método, vivieron un fuerte incremento en el desempleo. USA, que tampoco adoptó esta medida, exhibe un enorme incremento del desempleo “.

Varios gobiernos de europa han establecido esquemas de licencia que les aceptan a los trabajadores guardar sus trabajos y seguir siendo remunerados mientras están por un tiempo suspendidos del trabajo. Alemania, entre otras cosas, cubre hasta el 67% de los salarios de los trabajadores, en tanto que el Reino Unido cubre hasta 80 por ciento.

La promesa es que los trabajadores de servicios permitirán a las compañias reanudar sus negocios normales cuando se levanten las limitaciones de bloqueo.

La estrategia de los USA, además, era canalizar la mayoría de sus esfuerzos a través de la Ley de Asistencia, Alivio y Seguridad Económica COVID-19 (CARES) de $ 2.2 billones.

El esquema se compone de tres partes principales: $ 500 mil millones pagados de manera directa a los trabajadores, $ 208 mil millones en préstamo a enormes compañias y $ 300 mil millones en préstamo a pequeñas compañias.

El esquema estadounidense se enfoca en apoyar a individuos y compañias, en vez de socorrer empleos. O, como dice Phelps, “USA arrojó una cantidad enorme de dinero al inconveniente, y ​​ya era bastante tarde para eso”.

Josh Bivens, director de investigación del Centro de Política Económica, piensa que el enfoque estadounidense, mezclado con una respuesta directa a la salud pública que tuvo menos éxito en “achatar la curva” de nuevos casos, supone que USA tendrá un enorme encontronazo económico una vez más. La pandemia decrece.

“Supongo que, en el verano, quedará claro que la caída del Producto Interno Bruto en los USA es más grande que en la mayoría de los países de europa”, dice. “En general, fuimos menos efectivos en el manejo de la respuesta de salud pública con algún cosa que no sea interrupciones masivas. Nuestro número de casos está disminuyendo muy lentamente en relación con, entre otras cosas, la trayectoria de España o Italia, y pienso que esto arrastrará nuestra recuperación económica considerablemente en relación con la de ellos. “

¿Hacia dónde va el Reino Unido?

El Reino Unido aún no ha anunciado estadísticas de desempleo para marzo y abril, con novedosas cantidades que se publicarán el 16 de junio.

Lo que sí entendemos es que el número de solicitudes de desempleo aumentó en un 70% en abril, el más grande salto que el Departamento de Trabajo y Pensiones jamás haya registrado.

Aunque las cantidades no reflejan de manera directa el desempleo, dado que tienen dentro a algunos trabajadores independientes y de baja que son elegibles para Universal Credit, proponen que los trabajadores en el Reino Unido están peleando.

Aunque la brecha entre la UE y los EE. UU. Es abrupta, la concesión de licencias no es una bala mágica que indudablemente protegerá los empleos a extenso y corto período. Cerca de una cuarta parte de los trabajadores del Reino Unido están en este momento de licencia, y aunque a esos trabajadores todavía se les paga, sus salarios se han achicado y varios perderán sus empleos cuando el plan termine en octubre.

El número de vacantes también se ha achicado a la mitad, lo que supone que esos que no tienen trabajo tendrán más adversidades para encontrarlo.

El Banco de Inglaterra espera que el desempleo aumente a 9 por ciento Como producto de la crisis del COVID-19 antes de volver a los escenarios normales en 2022.

En un comité de tesorería En una audiencia el miércoles, el ex canciller del Tesoro, Alistair Darling, confirmó que el Reino Unido podría requerir lidiar con una ola de desempleo cuando el régimen de licencia comience a ser eliminado.

“Necesitamos ingresar en el estado mental en el que nos encontramos pensando en los escenarios de desempleo en la década de 1980”, ha dicho.

¿Cuál es el próximo?

La crisis del COVID-19 pondrá a prueba las economías de todo el planeta de formas sin precedentes. Esto provoca que sea difícil adivinar la evolución de los números de trabajo, y en cualquier situación, esos números no cuentan toda la historia.

Tomemos, entre otras cosas, la situacion de Italia. Opuestamente a las expectativas de los investigadores, la tasa de desempleo en Italia cayó por un extenso margen en vez de incrementar.

¿Por qué? Porque las tasas de desempleo miden la proporción de mayores económicamente activos que buscan trabajo, en vez de la proporción total de desempleados. La evolución excepcional de Italia sugiere que los italianos dejaron de buscar trabajo mayormente.

La evolución de las cosas es dependiente mayormente de cómo se apoyará a los trabajadores cuando se acabe el dinero del seguro de desempleo.

“Supongo que posiblemente el colosal incremento del desempleo en los USA sobreestime el valor de confort de la recesión en comparación con Europa, primordialmente porque USA ha incrementado por un tiempo la generosidad de sus provecho de seguro de desempleo”, dice Bivens.

“Pero cuando los provecho mejorados del seguro de desempleo terminen en los USA, estas diferencias en el desempleo comenzarán a reflejar diferencias en el confort entre países”.