Se estima que las entradas de inversión extranjera directa (IED) a nivel mundial caigan entre un 30% y un 40% a lo largo de 2020 y 2021 como resultado directo de la pandemia de Covid-19, según la Charla de las ONU sobre Comercio y Desarrollo.

La IED tiene relación a una inversión con apariencia de control de la propiedad de una compañía, en oposición a parte de una cartera, por un inversor en un país diferente.

En todo el Reino Unido, las compañias tuvieron que negociar un ámbito volátil desde la votación para dejar la UE en junio de 2016. Hubo una fuerte disminución inicial de lo que se conoce como inversión greenfield, que es donde una compañía matriz crea una filial en un país diferente, creando sus operaciones desde el princípio.

Ese nivel se ha estabilizado desde ese momento, pero el tamaño promedio de los proyectos nuevos de IED en el país es de manera significativa menor que antes del referéndum. Esto sugiere que las compañias fueron cautelosas en relación a las inversiones a la larga en el Reino Unido y tienen la posibilidad de estar cubriendo sus apuestas haciéndolas en otros sitios, fundamentalmente en la UE.

Fusiones y compras, greenfield down

Es comprensible que Brexit no sea el único problema: hay otros inconvenientes relacionados con la pandemia de Covid-19. Las inversiones greenfield del Reino Unido cayeron un 15% respecto al año previo, entre febrero y abril, en comparación con el mismo período de 2019, según la firma de investigadores Bureau van Dijk. Además, informó que el valor de la libra estos proyectos a lo largo de este período cayó un 77%.

FDi Markets reforzó esto aún más, exponiendo una caída importante en los proyectos greenfield entrantes de precisamente el 70% entre el primer período de tres meses de 2019 y el mismo período en 2020, en tanto que los proyectos salientes, en los que los inversores británicos invertirán dinero en proyectos en otros países, la mitad en esta ocasión.

Más de forma positiva, los acuerdos de entrada, dentro las fusiones y compras, las transferencias de activos, el capital privado y las compañias de capital de peligro, para el Reino Unido nacieron en el primer período de tres meses de 2020 en comparación con los mismos tres meses en 2019, de 204 a 280 , según GlobalData. Esto recomienda que, más allá del efecto mortal de Covid-19 en la economía del Reino Unido, la actividad empresarial todavía es muy saludable.

Cadenas de suministro revisadas

“El COVID-19 es una enorme amenaza que enfrenta el Reino Unido”, ha dicho el ministro de inversiones del Reino Unido, Gerry Grimstone. “Cada vez está más claro que la crisis del COVID-19 tendrá un profundo encontronazo en la economía global y los flujos de inversión global, mientras las compañias se centran en asegurar los flujos de efectivo y la aptitud de recuperación de sus operaciones recientes.

“La pandemia nos demostró la consideración de sostener el fluído comercial y crear numerosas cadenas de suministro sólidas en una crisis”.

Las cadenas de suministro habían sido un tema candente inclusive antes del comienzo de la pandemia, con el Reino Unido reexaminando su presencia global, promoviendo una agenda de puertos libres, que desde ese momento vió bajar su horario gracias a Covid-19, y analizando probables cambios . tácticas.

Volver a crear en el Reino Unido fue sin lugar a dudas un grito de guerra para los primordiales brexiteers antes del referéndum de la UE. Rupert Gather, principal creador y director ejecutivo de InvestUK, una compañía de inversión enfocada en fomentar la entrada de IED en el Reino Unido, dice: “Creo que posiblemente observemos enormes pérdidas de IED, como las fábricas de automóviles … Pero pienso que poseemos la misma ocasión y más grande para crear una base de fabricación y avance verdaderamente alucinante, de abajo hacia arriba “.

Añade que la fabricación en el Reino Unido estaría mejor atendida al enfocarse en proyectos más pequeños, diciendo: “Prefiero ver diez fábricas que empleen a diez personas que una fábrica que emplee a 100 personas”.

¿Está disminuyendo la seguridad?

Con tantas incertidumbres que afectan a las economías, los inversores tienen la posibilidad de ser incapaces de comprometerse con las inversiones hasta que se despeje la niebla. Esto va juntos con una más grande falta de seguridad en el Reino Unido, según Gather.

“[There has been] una seria preocupación sobre el manejo de Covid-19 por parte del gobierno del Reino Unido … Debemos sobrepasar un inconveniente de reputación “, dice.” Básicamente hay un mensaje de relaciones públicas que debe presentarse, que el Reino Unido es un inversión segura y un increíble lugar para estar “.

No obstante, Grimstone cree más en el éxito del Reino Unido para atraer inversores.

“Confío en que con la sólida infraestructura del Reino Unido y un considerable mercado de adentro direccionable con potencial a la larga, el Reino Unido da un destino de compras en todo el mundo abierto y agradable, impulsado por conexiones globales, que da a los inversores la posibilidad de crecer acelerado “, dice. “Nuestra economía creativa, con un ecosistema de innovación e I + D que puede explotar las ideas y proveer la interfaz para que una compañía alcance su máximo potencial, garantizará desafíos futuros”.

Problemas de comunicación

Se ve haber un inconveniente para estar comunicado con probables inversores, y esto es algo que Gather espera que se resuelva.

“El página web del Departamento de Negocios, Innovación y Capacidades solo habla sobre la visa de talento excepcional”, dice. “La mayoría de los innovadores son excelentes, pero no son talentos excepcionales, solo son buenos hombres de negocios. Entonces, si está proyectando un mensaje de que las únicas personas que nos atraen son los súper geeks de pleno derecho, por lo general profesionales en tecnología, deja de lado a este enorme grupo de personas enormemente creativas, inventivas e originales. Todos desean abrir un negocio en el Reino Unido y no sienten que se les esté comentando. ”

Más allá de las intranquilidades de los inversores sobre Brexit y Covid-19, Grimstone confía en la aptitud del Reino Unido para estar comunicado con los inversores. “Escribimos a 160,000 exportadores e inversores para abarcar los desafíos que combaten y la preferible forma de apoyarlos para que continúen comerciando”, dice.

También admite que algunos cambios tienen la posibilidad de ser útiles.

“Será fundamental adaptar nuestras operaciones de promoción para atender a una extensa selección de inversores, en función del valor y la dificultad, y usar los datos y la tecnología para asegurar una vivencia especial para el inversor y simultáneamente sostener nuestra virtud competitiva”, dice.